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作为中国最早开放的服务领域代表,深耕中国酒店行业多年的万豪显然对此更有发言权。“改革开放以来,我们目睹了中国酒店业同行在竞争学习中快速发展,取得了令人尊敬的成就。”万豪国际集团大中华区政府事务副总裁申佳林举例说,“实际上,酒店业的开放已经带动了不少中国上下游的企业走向世界。比如我们与阿里巴巴合作,结合其‘信用住’的产品,推出了针对中国客人的特别服务。只要信用达到一定标准,就可以在万豪全世界1000多家酒店实现预定免订金、入住免押金、离店免排队。”此外,万豪推出的酒店业教育项目“万礼豪程”,迄今已与中国98家大专院校合作,让学员在酒店实际场景下进行实习,目前已经培养了1400多名教师和22万名学生,大大提升了中国酒店业的人才水平。

事实上,相比摩托罗拉手机在海外市场的发展,联想已经很少在中国市场主动提手机业务了。但这并不意味着联想放弃手机业务。杨元庆此前接受第一财经记者采访时强调设备是联想的“命根子”,所有的业务都是在联想设备的基础上。6月5日,联想一口气发布了多款全新产品。这也是联想移动业务集团中国业务加入联想中国之后的首次发布会。

为重塑品牌与市场地位,去年9月份,海尔重新翻拍的“新海尔兄弟”—《海尔兄弟宇宙大冒险》正式亮相,由张瑞敏担任总顾问,海尔集团CEO周云杰担任监制,而开篇第一集就是“快醒来!海尔兄弟”。外界同样期待海尔集团的新格局和新表现,而若从2012年实行网络化战略以来,2019年又是海尔的新“七年之痒”了,不知道已到70岁的张瑞敏,又要如何筹谋海尔下一个勃勃生机的7年?

今年3月,《财经》消息称,金立工业园开始遣散员工,园内大部分员工处于“放假”停工状态,几家分公司拿到的订单也很少。近日,金立副总裁俞雷在个人社交平台上表示:金立的资金链危机是突发性的,银行再有钱,挤兑也会倒闭。金立在积极生产自救。魅族同样面临危机。近日有消息称,魅族将进行新一轮大裁员,裁员数量可能超过千人。魅族在回应中证实了裁员确实存在,但表示是属于每年例行的“末位淘汰”机制,人数与2017年相当,不会超过10%。2018年已是魅族连续第三年裁员。另外,去年末以来,市场不时传出魅族专卖店关门的消息。

在季报公布后,刘强东在与分析师的电话会议中确实暗示,他也许会开始退后一步。“就我个人而言,我将更多地关注新业务,”他表示。“成熟业务可以交给团队处理。”京东的一位发言人补充称:“随着公司的发展,我们的管理团队发生演变是自然和健康的,我们的能干的现有管理团队的责任将继续扩大。”

在2019年的新年寄语中,张瑞敏说:“过去,海尔为祖国奉献了一个产品的世界名牌;现在,海尔要为祖国奉献一个世界级的物联网模式。”实际上,自1984年创立以来,海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的小厂成长为全球领先的白色家电品牌,35年间一共经历了包括品牌、多元化、国际化、全球化、网络化的5个发展战略阶段,每个战略阶段的周期刚好为七年。不过海尔强调“七年之痒”不是有意为之,而是“顺势而变,以变制变”。

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